¿QUÉ HACE A UN BUEN MINORISTA?

RETAIL

Saber incrementar las ventas. Hacer feliz al comprador. Tener una amplia y variada selección de stock. Adoptar un precio competitivo y diferente de sus competidores.

¿FÁCIL?
NO EXACTAMENTE

El mundo del retail es extremadamente competitivo, y está caracterizado por márgenes muy pequeños pero grande variabilidad. Las expectativas de los clientes cambian constantemente. Los cambios están ligados a variables económicas, sociales y tecnológicas.

La distribución moderna requiere procesos rápidos, habilitados por Inteligencias Artificiales apicadas a almacenes y tiendas, cadenas de suministro ágiles, pronósticos mejorados, riesgos minimizados, optimización de los procesos y soporte oblicuo a las decisiones.

NUESTRAS SOLUCIONES PARA TU INDUSTRIA

PRONÓSTICO DE LA DEMANDA

A través del análisis cuantitativo de la demanda histórica y de los modelos de Data Mining, Ublique te permite llevar a cabo una evaluación significativa del comportamiento de la demanda pasada, pronosticando también acciones futuras.

GESTIÓN DE LOS INGRESOS

La gestión de los ingresos es el corazón de cualquier empresa orientada al mercado. El objetivo de nuestra solución es el de proporcionar a los gestores de ingresos una analítica avanzada que se basa tanto en la combinación como en la integración de modelos predictivos, de optimización y de simulación.

PLANIFICACIÓN DE TRANSPORTE

Esta solución de Ublique es un sistema completo e innovador de la Gestión del Transporte, una tecnología optimizada para que los usuarios mejoren los niveles de servicios y reduzcan los costes de transporte a través de técnicas analíticas.

ALMACENES OPTIMIZADOS

Esta solución de Ublique permite una gestión eficaz de la logística y la cadena de suministro mediante la simulación dinámica y la tecnología que ofrece la optimización matemática. Los almacenes y centros de distribución se benefician de nuestro set de herramientas.

CASOS REALES

01

OPERACIONES Y TRANSPORTE

CONTEXTO

Un socio logístico de un minorista de comestibles se quejó de un aumento significativo de los costos de transporte debido a la política establecida por el minorista. El minorista necesitaba aumentar el nivel de servicio sin afectar sus gastos.

RETOS

Explorar posibles palancas para mejorar la gobernanza del proceso, evitando costos adicionales, con el objetivo de aumentar el nivel de servicio.

SOLUCIÓN

La solución se aplicó en dos fases:

  • Análisis fuera de línea y simulación de un despliegue óptimo. Esta simulación incluyó la optimización de la planificación de la flota y la optimización de los programas de entrega;
  • La aplicación del TMS para la gestión diaria. Optimización de los calendarios de entrega sobre una base estacional.

BENEFICIOS

  • Reducción de costos: 10-15%.
  • Reducción de la variabilidad en términos de volumen entregado por día: 30-40% Como resultado, la solución propuesta ha mejorado la utilización de la flota, en particular para los vehículos más pequeños (a menudo un cuello de botella durante la entrega en los centros de las ciudades).

02

CENTROS DE DISTRIBUCIÓN Y ALMACENAMIENTO

CONTEXTO

Minorista italiano con cientos de puntos de venta y 3 centros de distribución.

RETOS

Apoyar el proceso de compra promocional, a nivel de centro de distribución.

Mejorar la precisión de las previsiones y el número de categorías de productos gestionados, en comparación con la herramienta que se utilizaba en ese momento.

SOLUCIÓN

Se instaló el módulo de compras promocionales de Ublique.

El módulo utiliza modelos de aprendizaje automático para agrupar productos según diferentes características (por ejemplo, categoría, tipo de promoción, atributos del producto, …) y producir una previsión de cantidad, que luego se introduce en un optimizador que permite sugerir la cantidad a comprar, con el fin de equilibrar la probabilidad de exceso de existencias y de stock.

BENEFICIOS

  • Previsiones y propuestas de compra para todas las categorías
  • Enfoque de gestión de riesgos
  • El error de pronóstico se redujo de más del 40% a menos del 25-30%
  • Las horas de trabajo de los compradores se redujeron casi a la mitad